Acolyt accompagne les marques omnicanales dans le secteur de la Mode et de la Cosmétique en prenant en charge un maillon clé de leur activité : la logistique.
Dès 2021, en parallèle d’une volonté d’obtenir la certification B Corp, la direction acquiert la conviction qu’être un partenaire engagé auprès de marques responsables passe par déployer une stratégie RSE globale : sociale, sociétale et environnementale. Le bilan carbone est une première étape pour la partie environnementale.
« On n’améliore pas ce qu’on ne mesure pas. Avant de parler de réduction puis de compensation de notre empreinte carbone, il a fallu comprendre notre niveau de dépendance au carbone » résume Martin Bour, Directeur général d’Acolyt.
Un premier calcul réalisé en interne fait émerger un enseignement structurant : plus de 99 % des émissions semblent relever du scope 3. Autrement dit, l’enjeu n’est pas tant ce qu’Acolyt émet directement, mais sa place centrale dans une chaîne de valeur très carbonée : transporteurs, emballages, achats.
A partir de ce constat, Acolyt fait le choix de se faire accompagner pour réaliser un bilan carbone structuré selon la méthodologie en vigueur reconnue et met pour cela plusieurs acteurs en concurrence. Le choix se porte finalement sur Aktio, pour un équilibre jugé déterminant entre sérieux méthodologique, grande qualité de l’accompagnement et compétitivité.
« Nous sommes une PME qui n’est pas experte du sujet carbone, avec peu de ressources internes et peu de temps. Aktio nous a accompagnés, étape par étape, en se calant sur notre rythme, tout en s’assurant que celui-ci ne s'essouffle pas non plus » explique Martin Bour, Directeur général d’Acolyt.
La démarche est progressive. Les experts carbone d’Aktio dédiés à l’équipe projet d’Acolyt structurent la collecte de données, aident à prioriser, expliquent pourquoi certaines données sont clés et d’autres secondaires. Le pilotage est rigoureux et adapté au rythme de l’entreprise.
La plateforme Aktio joue également un rôle important : elle permet de centraliser les données, d’assurer la traçabilité réglementaire et d’offrir une lecture claire des résultats. Acolyt juge l’outil intuitif, bien construit et surtout soutenu par un accompagnement humain constant - indispensable pour un premier exercice de ce type.
« L’outil seul ne suffit pas. Ce qui a fait la différence, c’est la combinaison plateforme + consultants compétents, capables de nous expliquer son utilisation, aidant à prioriser et à suivre le projet dans la durée, » souligne Martin Bour, Directeur général d’Acolyt.
Le premier bilan pose un diagnostic : l’empreinte carbone d’Acolyt est dominée par le transport de marchandises qui représente près de 60 % des émissions. Les achats et les déplacements de personnes complètent le tableau.
« On s’est rendu compte que nos leviers internes ne représentent qu’une infime partie du sujet. L’essentiel de notre impact dépend de partenaires beaucoup plus gros que nous. » déclare Martin Bour, Directeur général d’Acolyt.
Face à ce constat, Acolyt adopte une approche pragmatique. Avec Aktio, une matrice de priorisation des actions est construite, croisant impact, difficulté de mise en œuvre et coût estimé. L’objectif n’est pas de tout faire mais de faire ce qui est pertinent et atteignable.
Plusieurs actions concrètes sont alors déployées :
Trois ans plus tard, le second bilan carbone confirme la valeur de cette approche.
Malgré une forte croissance de l’activité (doublée en 3 ans), ayant conduit à une augmentation globale des émissions carbone, les intensités carbone par unité d’oeuvre ont baissé significativement :
Les émissions absolues, liées à la croissance de l'entreprise, augmentent mais la trajectoire est mieux pilotée.
La qualité des données récoltées a également bien progressé avec plus de 60 % des émissions calculées à partir de données physiques ou fournisseurs.
Aujourd’hui, la priorité d’Acolyt reste la même : poursuivre cette démarche de réduction carbone de façon réaliste. Les prochaines étapes identifiées sont claires :
Pour Martin Bour, le bilan carbone n’est ni un outil marketing, ni un exercice de conformité :
« Ce n’est pas fait pour dire si vous êtes un bon ou un mauvais élève. Le bilan est là pour comprendre votre niveau de dépendance au carbone et ainsi questionner stratégiquement votre chaîne de valeur amont et aval sur le sujet. Il permet d’initier la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue sur le sujet de notre siècle et probablement celui à venir : se développer en arrivant à préserver notre planète ».
Son conseil à ses pairs : se faire accompagner, ne pas sous-estimer le temps nécessaire, ne pas attendre d’être “parfait” pour commencer.
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