Chez Univet France, la RSE s’est construite dans la durée, au fil des décisions quotidiennes, dans une PME jurassienne d’une vingtaine de collaborateurs et collaboratrices spécialisée dans les lunettes de protection, y compris à verres correcteurs, et loupes chirurgicales. Depuis 2010, l’entreprise avance avec des convictions fortes : production locale, exigence qualité, respect des équipes, proximité avec les opticiens partenaires. Mais jusqu’à récemment, tout cela restait implicite.
« Nous faisions beaucoup de choses depuis la création de l’entreprise. Nous avions des valeurs, une éthique, un sens de l’équité… mais nous n’avions rien d’écrit. » explique Sébastien Fangeat, Président d’Univet France.
Lorsque Sébastien Fangeat, Président d’Univet France, décide d’engager l’entreprise dans une évaluation EcoVadis, l’enjeu dépasse largement l’obtention d’une médaille. Il s’agit d’abord de structurer, formaliser et rendre lisible une démarche déjà présente dans les faits.
Au moment de se lancer, Univet est une petite structure agile, avec peu de ressources dédiées à la RSE. L’entreprise ne dispose pas d’un responsable à temps plein sur ces sujets. Pourtant, les pratiques sont là : exigence qualité, ancrage local avec un laboratoire d’optique à Morez, sélection attentive des partenaires.
La première étape n’a donc pas été de “créer” une démarche RSE, mais de la révéler. Grâce à notre accompagnement sur mesure, Univet a pu concilier les exigences de l’évaluation EcoVadis avec les contraintes opérationnelles d'une petite structure. Ce partenariat a permis de structurer la démarche sans surcharger les collaborateurs.
« Pour une petite structure comme la nôtre, nous n'aurions jamais pu le faire seuls. Se faire accompagner permet d'enlever un poids qui aurait été trop important » souligne Sébastien Fangeat, Président d’Univet France.
Si la démarche répond d’abord à une volonté interne de structuration et de progrès, l’enjeu commercial est tout aussi concret. Certains appels d’offres exigent en effet une notation RSE.
« Ce n’était pas notre motivation première, mais nous avions besoin d’une reconnaissance pour répondre à certains appels d’offres.» expose Sébastien Fangeat, Président d’Univet France.
L’accompagnement d’Aktio (Groupe Apave) ne se limite pas à remplir un questionnaire. Il consiste à traduire la réalité d’Univet dans le langage exigeant d’EcoVadis. Collecter les preuves, organiser les documents, clarifier les processus, identifier les points faibles.
La démarche reste alignée avec l’ADN de l’entreprise. Lorsque certaines exigences ne correspondent pas à la réalité ou aux moyens d’Univet, elles sont discutées. L’objectif n’est pas de “cocher des cases”, mais de rester cohérent.
La première année, Univet obtient une médaille de bronze. Un résultat encourageant pour une PME qui partait sans structuration formelle. L’année suivante, portée par la dynamique enclenchée, l’entreprise vise l’argent. Elle décroche finalement l’or.
« Nous ne nous y attendions pas. Nous visions l’argent… et avons obtenu l’or. » confie Sébastien Fangeat, Président d’Univet France.
La médaille d’or agit comme un révélateur interne. Les collaborateurs comprennent que la reconnaissance externe reflète leurs pratiques concrètes : les choix fournisseurs, les formations sécurité, les améliorations continues, les efforts environnementaux.
« Ce n’est pas un travail de procédure, c’est un travail du quotidien de toute l’équipe. » indique Sébastien Fangeat, Président d’Univet France.
La démarche a également permis d’aller plus loin. Univet a réalisé son bilan carbone et identifié ses principaux postes d’émissions. L’entreprise s’est fixé un objectif de plan de transition carbone et prévoit une analyse de cycle de vie sur un produit phare pour affiner sa compréhension des impacts.
Ce qui était auparavant intuitif devient mesurable. Sur le plan commercial, les effets sont tangibles. Certains appels d’offres ont été remportés grâce à la notation EcoVadis.
« Il y a des appels d’offres que nous n’aurions pas pu gagner sans une démarche RSE structurée et une évaluation EcoVadis. » confirme Sébastien Fangeat, Président d’Univet France.
La RSE devient ainsi un levier de différenciation crédible, ancré dans des preuves.
Pour Univet France, la médaille d’or n’est pas un aboutissement. Elle marque le début d’une nouvelle phase : l’entreprise a mis en place une grille d’amélioration annuelle, mise à jour chaque année. Le rapport RSE est désormais un document structurant. Les indicateurs sociaux et environnementaux sont suivis dans le temps. La politique de mobilité durable est déployée. Les entretiens annuels intègrent désormais une dimension plus formalisée.
En 2026, l’analyse de cycle de vie d’un produit phare permettra d’identifier des leviers d’écoconception plus précis. Le prochain bilan carbone viendra affiner la trajectoire.
« Nous ne sommes pas parfaits. Mais, justement, ça nous permet de nous améliorer. » résume Sébastien Fangeat, Président d’Univet France.
Le cas d’Univet montre qu’une PME peut transformer des convictions en performance RSE reconnue au niveau international. À condition d’accepter de formaliser, de mesurer… et de s’entourer des bonnes expertises pour rendre la démarche fluide et accessible.
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