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Acteur historique et leader de l'entretien et de l'équipement automobile, Feu Vert a bâti son succès sur un maillage territorial fort avec plus de 440 centres en France et en Espagne. À l'aube de la directive CSRD, le groupe a fait le choix de ne pas subir la réglementation, mais de l'anticiper. Accompagnée par Aktio, l'équipe RSE a structuré sa démarche pour passer d'actions isolées à une stratégie climat centralisée, rigoureuse et focalisée sur le cœur de son impact : ses produits.
Avant de se lancer dans son premier bilan carbone, la maturité climatique de Feu Vert à l'échelle du groupe était fragmentée : des actions locales existaient (comme la gestion des déchets ou la veille énergétique), mais il manquait une vision globale.
L'élément déclencheur a été double : la nécessité de répondre au Décret Tertiaire en France (qui impose une réduction de 40 % des consommations d'énergie d'ici 2030 sur environ 120 centres concernés) et l'anticipation de la directive européenne CSRD pour 2025.
Pour Émilie Weight, Responsable CSRD / RSE, et Théo Dubreu, Chargé de mission RSE, l'objectif était d'utiliser cette contrainte pour créer une dynamique d'entreprise.
« Le bilan carbone devait créer une synergie en regroupant différents services de l'entreprise. C’était la volonté de la direction : anticiper la réglementation tout en structurant notre démarche » explique Théo Dubreu, Chargé de mission RSE chez Feu Vert.
Le défi était de taille : consolider les flux de 261 succursales et 189 franchisés, répartis sur deux pays (77 % en France, 23 % en Espagne), avec des modèles opérationnels différents.
Pour mener à bien ce chantier d'envergure, Feu Vert a choisi de s'appuyer sur la plateforme et les expert.e.s d'Aktio. La première année a logiquement été celle de l'apprentissage : il a fallu acculturer les équipes en interne, former les collaborateurs et les collaboratrices à la collecte et structurer des données complexes.
Grâce à cet effort collectif, plus de 90 % du bilan carbone de Feu Vert repose désormais sur des données physiques (litres, kilogrammes, unités), offrant une précision supérieure aux estimations basées sur des ratios monétaires.
La plateforme Aktio est devenue un réel atout, évoluant au rythme de la montée en maturité des équipes.
« C'était très confortable de prendre en main un outil qui évoluait avec nos besoins. Aujourd'hui, la plateforme est intuitive, fournit des indicateurs pertinents et garantit une traçabilité essentielle pour nos audits. » souligne Émilie Weight, Responsable CSRD / RSE chez Feu Vert.
La prise en compte des retours de Feu Vert par les équipes d'Aktio a permis de développer de nouvelles fonctionnalités (comme l'ajout de notes, la gestion des accès auditeurs ou le versioning des données) et de sécuriser le processus de reporting.
Au-delà de la technologie, c'est l'accompagnement humain qui a fait la différence : « Je retiens une écoute, une disponibilité, une transparence, une humilité et une pédagogie importantes de la part des expert.e.s d'Aktio. Sur des sujets techniques qui évoluent sans cesse, la capacité à faire équipe est clé. » résume Émilie Weight, Responsable CSRD / RSE chez Feu Vert.
L'analyse des résultats consolidés au format GHG Protocol a permis de chiffrer l'empreinte carbone de Feu Vert à plus de 1 020 milliers de tonnes de CO₂eq (2025). Les données indiquent que plus de 99 % des émissions de l'entreprise relèvent du scope 3 (les émissions indirectes).
Plus précisément, l'essentiel de ces émissions provient de l'achat, de l'utilisation et de la fin de vie de trois familles de produits : les pneumatiques, les batteries et les systèmes de freinage.
Cette visibilité, permise par la précision des données récoltées, a amené la direction de la RSE à recentrer sa stratégie, comme l'explique Émilie Weight :
« Lors des premiers ateliers de décarbonation, nous avions un tableau excel de 127 lignes d'actions. Mais avec un bilan où la quasi-totalité des émissions vient de nos produits phares, un plan de décarbonation ne peut pas être un fichier de 127 lignes dont 120 concernent 0,02 % de notre impact. Il doit tenir en 5 lignes stratégiques. L'enseignement majeur, c'est qu'il faut aller chercher des axes de décarbonation là où il y a un réel impact et ne pas s'épuiser ailleurs. ».
Cette approche pragmatique permet aujourd'hui à Feu Vert de concentrer son énergie sur les leviers qui transforment véritablement son modèle d'affaires, évitant ainsi le piège du saupoudrage d'actions à faible impact.
Fort de trois exercices consécutifs (2022, 2023, 2024), Feu Vert ne pilote plus à l'aveugle. L'entreprise a identifié des chantiers prioritaires pour les années à venir :
En structurant ainsi sa démarche, Feu Vert prouve qu'un grand réseau de l'entretien automobile peut parfaitement concilier exigence opérationnelle et ambition climatique.
Je retiens une écoute, une disponibilité, une transparence, une humilité et une pédagogie importantes de la part des expert.e.s d'Aktio. Sur des sujets techniques qui évoluent sans cesse, la capacité à faire équipe est clé.
Émilie Weight
Responsable CSRD / RSE
