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Le dérèglement climatique est un risque financier qui menace votre productivité, vos coûts d'assurance et vos financements. Pour sécuriser votre rentabilité, protéger vos seuls locaux ne suffit plus : vous devez évaluer la vulnérabilité de l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement. Anticiper ces chocs est un investissement stratégique puisqu'un euro investi dans l'adaptation permet d'éviter jusqu'à dix euros de pertes. Pour passer à l'action, le Diag Adaptation offre aux entreprises un accompagnement subventionné pour bâtir un plan d'action concret et transformer cette menace en avantage concurrentiel.
Les conséquences sont directes : en France, 200 installations liées aux sports d'hiver ont déjà été abandonnées faute de neige. En Normandie, le camping municipal de Quiberville-sur-Mer a dû être déplacé de 700 mètres pour fuir la montée des eaux et l'érosion.
Si vous pensez que votre entreprise est à l'abri, détrompez-vous : 1/3 des PME et des ETI ont déjà été impactées par des événements climatiques extrêmes et 66 % d’entre elles rapportent un impact direct sur leurs approvisionnements. L'impact sur l'activité économique est bien réel : baisse de l'activité, dégradation des marges ou encore perte de clients.
Pourtant, l'adaptation reste un sujet souvent repoussé. Seulement 16 % des entreprises déclarent avoir réalisé un diagnostic de leurs risques climatiques. Pour un tiers d'entre elles, le sujet apparaît trop complexe, tandis qu'un autre tiers estime ne pas disposer des compétences internes pour le traiter. Il est temps de passer du constat à l'action pour sécuriser votre chaîne de valeur.
L'enjeu n'est plus seulement écologique, il est financier. Ne pas anticiper les risques physiques induits par le changement climatique menace directement la continuité d'activité et la survie économique de votre organisation.
L'impact concret se mesure sur trois tableaux :
Une fois le coût de l'inaction acté, comment réagir ? Plutôt que d'essayer de tout changer du jour au lendemain, l'essentiel est d'adopter une approche ciblée : comprendre vos risques physiques et comment ils impactent votre activité.
Pour éviter d'être paralysé par la complexité du sujet, il faut procéder avec méthode. Évaluer la vulnérabilité de votre entreprise nécessite de répondre à deux questions simples : quelle est la nature exacte de la menace et à quel endroit précis va-t-elle frapper votre modèle économique ?
Le risque physique correspond aux menaces directement liées aux impacts du changement climatique sur vos activités. Il s'agit de la façon dont l'évolution du climat peut paralyser vos processus vitaux, endommager vos actifs ou rompre votre chaîne d'approvisionnement. Pour structurer votre réflexion et pour prioriser vos actions, il vous faut distinguer deux catégories d'aléas climatiques :
L’impact sur le terrain ? Imaginez que votre outil de production s'arrête du jour au lendemain. C'est ce qu'a vécu Sommepp, une PME industrielle varoise face à des inondations soudaines.
En l'espace de quelques heures seulement, l'eau est montée de 1,60 mètre dans les ateliers. Le bilan est sans appel : 3 millions d'euros de machines-outils totalement détruites par les eaux. Au-delà de cette perte matérielle colossale, l'usine a subi un arrêt de sa production pendant plusieurs mois, de juin à octobre. Le PDG de l'entreprise l'a confirmé : sans une solide assurance "pertes d'exploitation" pour payer les salaires durant cette paralysie, la société n'aurait pas pu s'en relever.
Le risque ne s'arrête pas aux murs de votre usine. Le constructeur automobile Porsche en a fait l'expérience en 2024. L'entreprise allemande a essuyé une perte de chiffre d'affaires estimée entre 1 et 2 milliards d'euros, sans qu'aucune goutte d'eau ne touche ses propres usines. La cause ? L'un de ses fournisseurs clés d'alliages d'aluminium (Novelis), situé en Suisse, a été gravement inondé, provoquant une rupture d'approvisionnement nette et l'arrêt contraint des lignes de montage de Porsche.
L'impact sur le terrain ? Une sécheresse à Taïwan paralyse une usine en Bretagne.
En 2021, Taïwan a fait face à une sécheresse historique, asséchant une grande partie de ses réserves. Face au manque d'eau, le gouvernement a imposé des restrictions drastiques. L'impact industriel a été immédiat : l'usine TSMC, le plus grand fabricant mondial de puces électroniques, a dû freiner sa production, son processus de refroidissement exigeant des quantités d'eau faramineuses. La conséquence en bout de chaîne a été brutale, à plus de 10 000 kilomètres de là. À Rennes, l'usine automobile PSA (groupe Stellantis) s'est retrouvée totalement paralysée, forçant la mise à l'arrêt des lignes de production et le placement des équipes en chômage technique.
Comme le montre l'exemple de PSA, les aléas climatiques ne s'arrêtent pas aux portes de vos bâtiments. Ils induisent des impacts en cascade sur l'ensemble de vos activités économiques et de votre chaîne de valeur.
Pour évaluer précisément où votre modèle est fragile, les méthodologies de référence (comme la démarche OCARA) divisent l'écosystème de votre entreprise en trois périmètres distincts, appelés « Scopes » :
“L'analyse des risques doit porter sur tous les chaînons qui permettent à l'entreprise de fonctionner car le changement climatique affecte toute sa chaîne de valeur et pas seulement son périmètre direct. Une entreprise peut optimiser la robustesse de ses propres actifs (Scope A), mais elle reste structurellement vulnérable si la continuité de ses opérations est rompue par l'incapacité d'un fournisseur stratégique à produire (Scope B) ou par la déstabilisation profonde des infrastructures de transport (énergie, eau, etc..) et des ressources naturelles dont dépendent ses partenaires indirects (Scope C)” explique Bastien Lamouche, Consultant climat chez Aktio.
Être exposé à un aléa est aujourd'hui inévitable. En revanche, votre vulnérabilité (c'est-à-dire votre sensibilité face à cet aléa et votre capacité d'adaptation) dépend des actions que vous mettez en place.
Maintenant que vous êtes en mesure d'identifier vos vulnérabilités, une question s'impose : comment s'attaquer concrètement à un sujet aussi vaste ? C'est précisément là qu'une méthodologie éprouvée et un accompagnement adapté deviennent indispensables.
Face à la multiplication des enjeux climatiques, la pire des stratégies est l'immobilité. Pour ne pas céder à une complexité paralysante, Bpifrance et l'ADEME ont conçu le Diag Adaptation. Il s'agit d'un accompagnement personnalisé pour aider les dirigeantes et dirigeants de PME ou d'ETI (de moins de 500 salariés) à anticiper leurs risques physiques et à sécuriser leur activité.
L'accompagnement dure 7 jours d'intervention par des experts formés, répartis sur une période de 3 à 10 mois. La démarche s'appuie sur les référentiels scientifiques et institutionnels les plus exigeants (méthode OCARA, ACT Adaptation, ISO 14090-91).
La méthode se déploie en 4 étapes très opérationnelles :
1. La sensibilisation et le cadrage
L'expert se rend sur votre site pour comprendre votre réalité métier, observer vos infrastructures et acculturer votre comité de direction aux risques physiques.
2. L'analyse de l'exposition (les aléas)
Vos processus vitaux (achats, logistique, production) sont passés au crible pour identifier les aléas climatiques actuels et futurs qui menacent votre chaîne de valeur.
3. Le diagnostic de vulnérabilité
L'expert évalue la sensibilité de votre entreprise face à ces aléas et vos capacités d'adaptation existantes afin de calculer le coût potentiel de l'inaction.
4. Le plan d'action / plan d’adaptation
C'est l'aboutissement de la démarche. Vous repartez avec des solutions concrètes, priorisées selon leur coût, leur efficacité et leur facilité de mise en œuvre pour réduire vos risques résiduels.
“Le Diag Adaptation transforme la contrainte climatique en un levier stratégique de pilotage. Cette démarche amorce une transformation pérenne de votre modèle en priorisant les vulnérabilités critiques de votre chaîne de valeur pour concentrer vos ressources sur des trajectoires de résilience concrètes.” résume Bastien Lamouche, Consultant climat chez Aktio.
La prestation totale coûte 6 000 € HT. Pour inciter les entreprises à franchir le pas, ce dispositif est subventionné par l'ADEME :
Pour les sites de 1 à 499 salariés, la subvention est de 50 %. Le reste à charge s'élève à 3 000 € HT.
Vos équipes doivent maîtriser ces enjeux pour activer les bons leviers. C'est le point de départ pour structurer une trajectoire d'adaptation pragmatique et garantir un impact réel sur la résilience de votre entreprise.
Le changement climatique n'est plus un sujet de prospective lointaine ou une simple thématique de votre stratégie RSE : c'est un risque opérationnel et financier immédiat qui pèse sur votre compte de résultat. Attendre de subir un choc pour réagir coûte plus cher que de s'y préparer.
Prendre le temps de cartographier vos vulnérabilités physiques aujourd'hui, c'est protéger votre trésorerie, maintenir la confiance de vos partenaires financiers (banques, assureurs) et garantir la pérennité de votre modèle. La question n'est plus de savoir si vous serez impacté, mais si vous serez prêt.
Sécurisez votre entreprise : lancez votre Diag Adaptation avec Aktio !
Faites de l'adaptation un levier de résilience, pas une contrainte. Nos équipes vous accompagnent pour cartographier vos risques physiques et pour co-construire votre plan d'action. L'objectif : des solutions concrètes et activables, alignées à votre réalité terrain.
Sources :
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