Sommaire
Les données ne sont pas seulement des chiffres ou des indicateurs : elles constituent le socle sur lequel s'appuie toute stratégie climat efficace. Elles permettent de comprendre les impacts environnementaux, de mesurer les progrès réalisés et d'ajuster les actions en conséquence. Sans elles, votre stratégie climat manque de précision, de pertinence et d'efficacité.
Nous remercions Thomas Gendron et toute l'équipe de CorpoKarma d'avoir participé à la rédaction de cet article à travers le partage de leur expertise et de leur expérience.
Pour respecter les objectifs de l’Accord de Paris et pour limiter les conséquences du dérèglement climatique, l'augmentation de la température planétaire doit être limitée à 1,5°C et maintenue absolument en dessous de 2 °C par rapport à l’ère préindustrielle. Cela implique de réduire les émissions de 45 % d’ici 2030 et d’atteindre l’objectif de zéro émission nette d’ici à 2050.
💡 Pour rappel, la neutralité carbone correspond à un état « idéal » de Zéro Émissions Nettes, avec un équilibre entre les émissions de gaz à effet de serre dues aux activités humaines et leur absorption par les puits de carbone (naturels ou artificiels) à l’échelle mondiale. Le concept d’équilibre émissions/ puits ne pouvant être “calqué” à l’échelle des entreprises, l’ADEME recommande aux entreprises de ne pas utiliser le terme de “neutralité carbone”, ni de focaliser leur communication sur leur prétendue neutralité.
Votre entreprise a un rôle clé à jouer dans cette transition en mettant en place une stratégie climat alignée avec l'objectif de neutralité carbone. Pour y parvenir, il existe trois leviers principaux sur lesquels vous pouvez agir : la réduction, l’évitement, la séquestration des gaz à effet de serre.
Une stratégie climat est un plan d’action global et une boussole stratégique qui guide votre entreprise vers une trajectoire bas‑carbone. Elle vise à réduire vos impacts environnementaux et sert d’outil de décision, éclairant dirigeants et parties prenantes par l’analyse de risques et d’opportunités en explorant plusieurs scénarios de décarbonation (efficacité énergétique, électrification, transformation des modèles économiques, etc.).
Une stratégie climat robuste vous permet non seulement de répondre aux exigences réglementaires à venir, mais aussi de renforcer votre résilience, votre compétitivité et votre attractivité auprès des clients, investisseurs et partenaires de plus en plus sensibles à ces enjeux.
Pour construire une stratégie climat efficace, il est essentiel de suivre plusieurs étapes clés.
La première étape est de faire un état des lieux précis de l’empreinte carbone de votre entreprise. Réaliser un Bilan Carbone vous permet de savoir exactement où concentrer vos efforts. Ce processus vous aide à identifier les principaux postes d’émissions, à faire le lien avec l'impact de vos produits ou services et à cibler les actions de réduction les plus pertinentes.
En inscrivant votre stratégie climat dans le temps, vous vous préparez non seulement à réduire votre empreinte carbone, mais aussi à anticiper les risques croissants liés au changement climatique, qu’ils soient liés à la transition bas-carbone (actifs échoués, taxe carbone aux frontières de l’Union Européenne) ou à ses impacts physiques (inondations, tempêtes, sécheresses, etc.). Une fois l’ambition fixée, analysez vos leviers (par exemple : l’efficacité énergétique ou le recours à des matériaux à faible impact…) et freins (comme le développement d’un produit très émissif ou l’expansion dans un pays au mix énergétique fortement carboné). Ce diagnostic stratégique vous permettra de distinguer les convergences et les contradictions entre vos objectifs climatiques et votre modèle d’affaires.
Commencez par les actions faciles à mettre en œuvre et peu coûteuses pour obtenir rapidement des résultats visibles, avant de vous attaquer à des solutions plus complexes ayant potentiellement plus d’impact. Un plan d’action bien conçu trouve l’équilibre entre les investissements nécessaires et les réductions d’émissions.
Une fois le plan d’action lancé, suivez l’évolution de vos initiatives en collectant des données et en les analysant régulièrement. Grâce à des données précises, vous pourrez mesurer l’efficacité des actions mises en place et ajuster le tir si nécessaire. En effectuant un suivi régulier, vous saurez rapidement si vos efforts portent leurs fruits et pourrez concentrer vos ressources là où elles auront le plus grand impact.
Pour en savoir plus, consultez notre article sur les 10 principes pour une stratégie climat d’entreprise ambitieuse.
Dans le cadre d’une stratégie climat, les données sont un élément central pour piloter, ajuster et évaluer les actions engagées. Elles représentent toutes les informations nécessaires pour mesurer les émissions de gaz à effet de serre (GES) et l'impact environnemental de votre entreprise. Les données sont ainsi au cœur de votre transition bas-carbone : elles permettent de comprendre d’où viennent les émissions, d’identifier les leviers d’action et de mesurer les progrès réalisés.
A quoi ressemble une donnée ?
Les données sont en constante évolution : elles doivent être collectées, actualisées et gérées avec rigueur tout au long de votre stratégie. Le cycle de vie de la donnée, c’est la manière dont elle est manipulée depuis sa collecte jusqu'à son obsolescence.
Voici les étapes clés :
Fréquences recommandées de collecte et mise à jour des données d’activité
Exemple pratique d’une collecte de données dans le cadre d’un Bilan Carbone
Pour calculer l'empreinte carbone de votre entreprise, la méthode est simple :
Donnée d'activité x Facteur d'émissions.
Les données d’activités correspondent à des informations concrètes sur vos opérations, comme la quantité de ressources utilisées, la distance parcourue, ou encore la consommation d’énergie. Une fois que vous avez ces données, il faut les multiplier par un facteur d’émission.
Un facteur d'émission est un coefficient permettant de déterminer la quantité de CO2 générée par une activité, un produit ou un service.
💡 Les facteurs d'émissions sont des données scientifiques rassemblées au sein de bases de données publiques ou privées. N'hésitez pas à consulter la base gratuite de l'ADEME pour vous familiariser avec les données !
Dans le cadre de votre stratégie climat, les données que vous collectez peuvent être de deux types : monétaires ou physiques.
→ Données physiques : ce sont les données les plus tangibles, directement liées à vos activités. Elles mesurent des impacts concrets et mesurables, comme :
→ Données monétaires : il s’agit des dépenses financières de l'entreprise calculées à partir d’une facture ou d’un montant dépensé. Ces données sont collectées en passant par la conversion d’euros (ou autre devise) en émissions de gaz à effet de serre (kgCO2eq) à l’aide de ratios monétaires exprimées en kgCO2eq/€.
Pour chaque catégorie, la précision du niveau de collecte dépendra :
Quelle approche choisir ?
Pour une estimation aussi précise que possible, l’approche physique est la plus fiable car elle se base sur des données réelles et mesurables. Parfois, l’approche monétaire est utilisée lorsque certaines données physiques sont difficiles à obtenir, notamment pour un premier bilan carbone. L’approche monétaire peut être utilisée pour évaluer en ordre de grandeur les émissions liées aux dépenses de l’entreprise (achats de biens et services), pour lesquelles la collecte de l’intégralité des données physiques serait trop chronophage.
Les données externes font partie intégrante de votre stratégie climat. Pour obtenir une vue complète de l’empreinte carbone de votre entreprise, il est essentiel d’intégrer l’ensemble de votre chaîne de valeur : tous les acteurs qui interviennent dans la production, la consommation et la fin de vie de vos produits et services, qu'il s'agisse des fournisseurs ou des clients. Cela inclut :
→ Les émissions des fournisseurs, liées à la production des matières premières ou à la fabrication de vos produits.
→ Les émissions des clients, générées lors de l’utilisation de vos produits ou lors de leur élimination en fin de vie.
En intégrant les données au cœur de votre stratégie, votre entreprise ne se limite pas de répondre à une obligation réglementaire : elle s'engage dans un processus d'amélioration continue, renforce sa résilience face aux risques climatiques et contribue activement à la construction d'un avenir plus durable.
Cependant, la gestion des données climatiques présente des défis : leur collecte peut être complexe en raison de leur dispersion au sein des différents départements de votre entreprise ou de votre chaîne de valeur, leur traitement nécessite des outils adaptés et leur interprétation doit être précise pour orienter efficacement les actions.
Pour relever ces défis, la gestion des données doit être intégrée dans la stratégie globale de votre entreprise. Cela implique de définir des processus clairs, de mobiliser les ressources nécessaires et d'adopter des technologies permettant d'automatiser et de fiabiliser la collecte et l'analyse des données.
Ainsi, en maîtrisant les données, votre entreprise peut non seulement répondre aux exigences réglementaires, mais aussi transformer les défis climatiques en opportunités d'innovation et de leadership responsable. La donnée devient alors un levier stratégique pour construire une trajectoire bas-carbone crédible et pérenne.
CorpoKarma, en quelques mots ?
Cabinet Conseil et bureau d’études au service de la transformation durable accompagne les entreprises industrielles avec trois pôles spécialisés – RSE & Impact, Climat et ACV/Ecoconception – en offrant une vision intégrée des enjeux ESG/RSE au niveau de l’organisation et de ses produits.
Aktio x CorpoKarma
Aktio et CorpoKarma collaborent régulièrement depuis plusieurs années sur différents types de projets au service de la transition durable des entreprises. Alliant leurs expertises complémentaires, Aktio et CorpoKarma accompagnent des organisations sur des sujets aussi bien stratégiques que opérationnels : élaboration de plans RSE, définition de feuilles de route carbone, mise en place d’outils de suivi environnemental, sensibilisation et formation des équipes…
