Trajectoires bas-carbone : pourquoi et comment s'engager ?
Réaliser le bilan carbone de votre entreprise est une excellente première étape. C'est la photographie à un instant T de votre impact environnemental. Mais face à l'urgence climatique et aux pressions croissantes du marché, la simple mesure ne suffit plus. Pour agir sur le long terme, vous devez fixer un cap, mettre en place des objectifs chiffrés et vous inscrire dans le temps. C'est tout l'enjeu d'une trajectoire bas-carbone.
Alors, qu'est-ce qu'une trajectoire bas-carbone exactement ? Pour quelles raisons cet outil est-il aujourd'hui incontournable pour la pérennité de votre modèle d'affaires ? Vers quelle méthodologie vous tourner pour structurer votre démarche ? Faisons le point.
💡 Résumé de l’article
Face à l’urgence climatique, le simple bilan carbone ne suffit plus : l’entreprise doit désormais s'engager dans une trajectoire bas-carbone pour garantir la pérennité de son modèle. Véritable feuille de route chiffrée et basée sur la science, cette démarche permet de fixer des objectifs de réduction ambitieux, qu'ils soient absolus ou liés à l'intensité de l'activité.
Au-delà de la conviction écologique, s'engager dans un référentiel international comme la SBTi est devenu un enjeu stratégique pour répondre aux exigences des grands donneurs d’ordre, sécuriser des financements à taux préférentiels et stimuler l'innovation interne. En levant les freins liés à la donnée ou aux coûts de validation, l’entreprise transforme une contrainte en un levier de leadership et de résilience, protégeant ainsi sa valeur sur un marché en pleine mutation environnementale.
1. Qu'est-ce qu'une trajectoire bas-carbone ?
La trajectoire carbone d'une entreprise est l'évolution, année après année, de ses émissions de gaz à effet de serre (GES). Elle se définit par un point de départ (une année de référence) et un point d'arrivée (une année cible).
Objectifs en valeur absolue VS intensité
Les objectifs de cette trajectoire peuvent être fixés de deux manières :
En valeur absolue : on vise une réduction nette des tonnes de CO₂eq émises dans l'atmosphère entre l’année de référence et l’année cible.
🔍 L'exemple de H&M Group : le géant mondial de la mode s'est fixé un objectif absolu ambitieux : réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 56 % d'ici 2030 (par rapport à 2019) sur son Scope 3. Cela signifie que même si la marque vend plus de vêtements, le volume total de CO₂ émis par sa chaîne de valeur doit baisser.
🔍 L'exemple d'AstraZeneca : le laboratoire pharmaceutique s'est engagé dans une démarche similaire, avec un objectif validé de réduction en valeur absolue de 50 % de ses émissions (Scope 3) à horizon 2030 par rapport à 2019.
En intensité : on mesure la réduction des émissions relative à une métrique pertinente pour l'activité de l'entreprise (par euro de chiffre d'affaires, par collaborateur et collaboratrice ou par produit vendu).
🔍 L'exemple de Kellogg's : la célèbre multinationale alimentaire dépend massivement des rendements agricoles, eux-mêmes directement menacés par le changement climatique. Pour protéger sa chaîne de valeur, Kellogg's s'est fixé un objectif d'intensité à court terme : réduire ses émissions de 15 % par tonne de nourriture produite à horizon 2020 par rapport à 2015. L’entreprise complète cette approche par des objectifs en valeur absolue : une réduction de 20 % des émissions de sa chaîne de valeur d’ici 2030 par rapport à 2015.
🔍 L'exemple de Thalys (Eurostar) : l'opérateur ferroviaire international a utilisé la métrique de l'intensité pour aligner son modèle de transport de masse, s'engageant à réduire ses émissions de 41,4 % par passager-kilomètre à horizon 2020 par rapport à 2008.
Trajectoire vs plan d'action : attention à la confusion !
- La trajectoire : c'est le cap, l'objectif théorique à atteindre (linéaire ou par paliers) basé sur la science climatique
- La projection du plan d'action : c'est la réalité opérationnelle (quantification des gains de CO₂ liés aux actions concrètes comme le changement de flotte, l'écoconception, etc.)
L'enjeu : s'assurer que la courbe de votre plan d'action passe en dessous ou s'aligne avec la courbe de votre trajectoire.
2. Pourquoi définir une trajectoire ?
S'engager dans une trajectoire bas-carbone n'est pas seulement une question de conviction écologique. Selon une enquête de We Mean Business, 79 % des dirigeants et dirigeantes d'entreprise s'accordent à dire que les objectifs basés sur la science permettent à leur organisation de respecter des délais précis et d'accélérer leur transition. C'est aujourd'hui un bouclier pour protéger votre modèle d'affaires, stimuler l'innovation et anticiper les réglementations à venir.
Les avantages dans la définition d'une trajectoire
Répondre aux exigences du marché et gagner des appels d'offres : pour atteindre leurs propres objectifs de réduction (notamment sur leur Scope 3), les grands donneurs d'ordre doivent décarboner leur chaîne d'approvisionnement. En conséquence, ils exigent de plus en plus de leurs fournisseurs qu'ils soient engagés dans des démarches de réduction reconnues et chiffrées, sous peine d'être tout simplement écartés des processus d'achats.
🔍 L’exemple d’AstraZeneca : pour atteindre son objectif de réduction absolue, le laboratoire impose à 95 % de ses fournisseurs (en dépenses) de définir eux-mêmes des objectifs SBTi d'ici 2025. L'entreprise a même créé un réseau interne de "Champions de la durabilité" pour former ses acheteurs à ces exigences.
🔍 L’exemple de H&M Group : présent sur 79 marchés, le groupe ne se contente pas d'exiger : via sa Green Fashion Initiative, H&M finance les technologies de ses usines partenaires et leur déploie des expert.e.s internes pour réaliser des audits énergétiques gratuits afin de les aider à s'aligner sur ses cibles.
Sécuriser ses financements : les investisseurs et les établissements bancaires exigent de plus en plus de garanties climatiques. Il est désormais courant de voir des systèmes de "bonus/malus" financiers directement indexés sur l'atteinte d'objectifs de réduction précis, conditionnant ainsi l'accès aux capitaux ou les taux d'intérêt.
🔍 L’exemple d’Alain Afflelou : acteur majeur de l'optique et de l'audition en Europe, le groupe a vu sa stratégie climatique s'accélérer sous l'impulsion de ses partenaires financiers.
« C'était une demande explicite de nos investisseurs. Nous avons des critères RSE avec un système de bonus-malus sur les taux d'intérêt de notre dette. S'engager dans la trajectoire SBTi était donc une étape clé pour nous. » Mathilde Houdart, Responsable RSE chez Alain Afflelou.
Innover et transformer son modèle : fixer un objectif basé sur la science force l'entreprise à repenser son modèle d'affaires.
🔍 L'exemple d'Ørsted : cette entreprise danoise de l'énergie a utilisé sa trajectoire SBTi comme levier pour pivoter d'un modèle ultra-intensif en carbone (fossile) vers les énergies renouvelables, avec un objectif validé de réduction de ses émissions (Scopes 1 et 2) de 96 % entre 2006 et 2023.
Mobiliser en interne et protéger sa réputation : fixer un cap chiffré et officiel permet d'engager concrètement les équipes et d’éviter les accusations de greenwashing. La trajectoire offre des indicateurs clairs qui peuvent même s'intégrer dans les critères de rémunération (part variable) des dirigeants et des managers.
🔍 L'exemple de Delta Dore : pionnier français des solutions pour le logement connecté et la domotique, l'entreprise mesurait déjà son empreinte carbone depuis 2019 et avait engagé une démarche ACT Pas-à-Pas®. Pour crédibiliser ces efforts internes face au marché, le groupe a fait le choix de soumettre sa trajectoire au SBTi.
« C'est une validation externe du sérieux de notre démarche. Cela renforce la fierté des collaborateurs vis-à-vis de leurs actions... car finalement, ils contribuent tous à ces résultats. » Claire Gillette, Communication Manager chez Delta Dore.
3. Les freins : pourquoi certaines entreprises hésitent-elles ?
Malgré ces avantages évidents, franchir le pas de l'engagement officiel suscite souvent des interrogations. Chez Aktio, nous accompagnons nos clients pour lever ces freins :
Le manque de données fiables : il est difficile de tracer une trajectoire solide si le point de départ est flou. Le manque de données primaires, particulièrement sur le scope 3 (les achats et les fournisseurs), bloque souvent les entreprises. Plutôt que de renoncer, il faut parfois savoir ajuster son calendrier.
La peur de l'inatteignable : le dilemme entre "vouloir être honnête" et "devoir être ambitieux". Les entreprises ne veulent pas mentir sur leurs capacités réelles de réduction, mais sont poussées à afficher des objectifs très ambitieux imposés par les standards internationaux.
L’éclairage de nos expert.e.s : l'écart entre votre plan d'action actuel et la trajectoire exigée par la science est normal au début. Les cibles ne sont pas gravées dans le marbre et doivent être recalculées en cas de changements structurels majeurs (acquisitions, fusions). L'essentiel est de structurer la démarche aujourd'hui.
Le coût de la reconnaissance : s'engager, notamment dans une démarche de reconnaissance externe, a un coût (frais de soumission, audits, accompagnement par des expert.e.s) et demande du temps homme en interne.
Notre recommandation : considérez ce coût comme un investissement stratégique de résilience, qui sera amorti par la sécurisation de vos parts de marché, la fidélisation de vos grands donneurs d'ordre et la baisse potentielle de vos taux d'intérêt bancaires.
4. Panorama des référentiels : SBTi, ACT Pas-à-Pas®, SNBC... lequel choisir ?
Pour définir une cible de réduction, plusieurs outils et cadres s'offrent à vous. Voici un comparatif pour vous aider à choisir la méthodologie la plus adaptée à vos enjeux :
Référentiel
Description et portée
Avantages et spécificités
Cible / Cas d'usage idéal
SBTi (Science Based Targets initiative)
Standard international de référence, fondé par le CDP, le WWF, le WRI et l'ONU. Aligné sur les Accords de Paris (1,5°C).
C'est la référence mondiale de la trajectoire carbone volontaire. Propose des méthodologies adaptées aux spécificités de chaque secteur d'activité. Il offre la plus grande reconnaissance sur les marchés internationaux.
Essentiel pour les grands groupes, les ETI, ou toute entreprise subissant une forte pression de ses clients et partenaires. À noter : un parcours allégé, le module SME, existe spécifiquement pour les PME.
SNBC (Stratégie Nationale Bas-Carbone)
Feuille de route de l'État français. Vise la neutralité carbone d'ici 2050 en fixant des budgets d'émissions par grands secteurs.
Permet d'anticiper les réglementations nationales à venir et de s'y préparer. C'est un excellent document d'orientation.
Utile pour inspirer sa stratégie, mais son approche très macroscopique est parfois difficile à décliner à l'échelle spécifique d'une chaîne de valeur d'entreprise.
ACT Pas-à-Pas®
Initiative qui permet de construire la stratégie globale de transition bas-carbone d'une entreprise face aux enjeux climatiques.
Axé sur la conduite du changement "pas-à-pas". Il permet de s'assurer que vous avez réellement les moyens (financiers et humains) de vos ambitions.
Idéal pour structurer la démarche de transformation interne de l'entreprise et évaluer sa réelle capacité à mettre en œuvre sa transition. ACT Pas-à-Pas® est complémentaire au SBTi : la SBTi fixe et valide l'ambition, tandis qu'ACT Pas-à-Pas® permet de piloter et valider le plan d'action pour y parvenir.
En résumé : Si la SNBC donne le ton national et qu'ACT Pas-à-Pas® vous aide à piloter le changement en interne, SBTi est aujourd'hui le référentiel reconnu par les donneurs d'ordre et les partenaires à l'échelle mondiale pour prouver votre niveau d'ambition.
💡 Vous hésitez encore ? Le référentiel SBTi est très probablement fait pour vous si vous cochez plusieurs de ces affirmations :
✓
Critère
Description
☐
Pression commerciale
Vous répondez régulièrement à des appels d'offres de grands donneurs d'ordre pour qui l'engagement climatique est un critère de sélection, ou vous risquez de vous faire déréférencer par vos clients.
☐
Envergure internationale
Vous avez des clients, des fournisseurs ou des opérations à l'international et avez besoin d'un standard mondialement reconnu.
☐
Exigences financières
Vos investisseurs ou partenaires bancaires vous demandent des objectifs de réduction précis, chiffrés et validés par un tiers indépendant.
☐
Maturité de la donnée
Vous disposez d'un bilan carbone complet sur les 3 Scopes (ou êtes en capacité d'en réaliser un solide).
☐
Ambition réelle
Votre direction est prête à s'engager sur des objectifs de réduction forts (alignés sur la limite de 1,5°C) et à financer un plan d'action concret pour y parvenir, au-delà des simples déclarations d'intention.
Conclusion
Face à l'accélération des réglementations et à la pression grandissante des investisseurs, la politique de l'attentisme est devenue un risque financier. L'effet domino est déjà en marche : pour atteindre leurs propres objectifs "Net-Zero", les grandes entreprises sont en train d'auditer leur scope 3. Elles exigent désormais de leurs fournisseurs des engagements concrets et chiffrés. À court terme, une entreprise qui ne pourra pas prouver la solidité de sa démarche climatique sera tout simplement coupée des grands appels d'offres et verra son accès au crédit se durcir.
Mais au-delà de la contrainte, s'engager dans une méthodologie rigoureuse comme la SBTi est une opportunité de leadership. C'est un moteur d'innovation qui force l'entreprise à repenser ses produits, à optimiser ses coûts énergétiques et à anticiper les futures évolutions de son secteur. C'est, in fine, le moyen de structurer véritablement votre transformation et d'apporter des preuves à votre écosystème.
La question n'est plus de savoir si vous devez définir une trajectoire, mais quand et comment vous allez le faire pour garder une longueur d'avance sur vos concurrents.
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