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SBTi : méthodologie, étapes clés et exemples d’entreprises engagées

L'initiative SBTi (Science Based Targets initiative) est devenue la référence mondiale en matière de stratégie climat d'entreprise. Lancée en 2015 par le Carbon Disclosure Project (CDP), le Global Compact des Nations Unies, le World Resources Institute (WRI) et le WWF, elle rassemble aujourd'hui plus de 10 000 entreprises engagées.

Son but ? Fournir un cadre rigoureux pour garantir que vos objectifs de réduction des gaz à effet de serre (GES) suivent les recommandations scientifiques. Mais entre les exigences techniques, les critères de validation et les délais, le parcours peut sembler complexe. Voici la feuille de route exacte pour démystifier le processus et obtenir la validation de vos objectifs SBTi.

💡 Résumé de l’article

L'initiative SBTi est aujourd'hui la référence mondiale pour aligner la décarbonation des entreprises sur la science climatique. En fixant des objectifs SBTi ambitieux sur les Scopes 1, 2 et 3, des entreprises renforcent leur résilience.

C’est le cas d’Alain Afflelou et de Delta Dore qui répondent aux exigences des investisseurs et mobilisent leurs équipes autour d'une transformation durable et d’une véritable transition écologique. Plus qu'une reconnaissance externe, la SBTi est le moteur d'une stratégie climat crédible et performante.

1. Rappel : qu’est-ce que la SBTi ?

L’initiative Science-Based Targets (SBTi) est un projet collectif lancé en 2015 par le Carbon Disclosure Project (CDP), le Global Compact des Nations Unies, le World Resources Institute (WRI) et le World Wildlife Fund (WWF).

Elle permet aux entreprises de définir un objectif de réduction de leurs émissions de gaz à effet de serre en conformité avec la science pour lutter contre le changement climatique.

Pour cela, la SBTi développe des outils et des ressources méthodologiques pour aider les entreprises volontaires dans la définition de leur objectif de réduction (Science-Based Target). Le principal avantage des SBT est qu’elles fournissent des méthodologies pour l’ensemble des secteurs d’activité, avec une volonté d’adapter ces méthodes aux spécificités de chaque secteur.

💡 En novembre 2023, plus de 6500 entreprises de plus de 50 secteurs différents avaient déjà rejoint la SBTi pour se fixer un objectif scientifique et un tiers de ces entreprises ont terminé la validation de leurs objectifs à court terme.

Besoin de prendre du recul ? Avant de plonger dans la technique, découvrez pourquoi la trajectoire bas-carbone est devenue un levier stratégique pour votre modèle d'affaires dans notre article dédié aux enjeux.

2. Les prérequis : ne grillez pas les étapes !

S'engager dans une démarche SBTi demande une certaine maturité climatique en amont. L'organisme ne validera pas vos objectifs si votre base de travail n'est pas solide.

  • Un bilan carbone complet et conforme : il doit obligatoirement suivre la méthodologie du GHG Protocol et couvrir l'intégralité de vos émissions (scopes 1, 2 et 3).
  • Une donnée récente et fiable : votre bilan de l’année de référence doit dater de moins de deux ans lors de la soumission. Surtout, il doit s'appuyer au maximum sur des données physiques. Par exemple, des litres de carburant, des kWh, des tonnes de matières ou des kilomètres parcourus. Il faut réduire l’usage des ratios monétaires, comme les euros dépensés. Ces ratios faussent le suivi de la trajectoire dans le temps.
  • Une gouvernance engagée : la démarche demande une équipe dédiée et un COMEX sensibilisé. Atteindre les objectifs demandera de valider des plans d’action impactant le modèle d’affaires. 

💡 Notre conseil : si votre bilan carbone est mal dimensionné ou manque de précision, votre trajectoire SBTi sera fausse ou inatteignable. L'étape de "Cadrage" préalable est primordiale pour évaluer la qualité de vos données avant de vous lancer.

👉 Vous souhaitez partir sur des bases solides ? Découvrez comment réaliser un bilan carbone complet avec les expert.e.s Aktio.

3. La méthodologie SBTi : comprendre les règles du jeu

Pour que la SBTi valide vos "Targets" (objectifs de réduction), celles-ci doivent s'insérer dans un cadre méthodologique strict. C'est ici que l'accompagnement par des expert.e.s prend tout son sens. Le choix des méthodes de calcul impactera directement l’atteinte des objectifs. Voici les principes fondamentaux pour tracer une trajectoire conforme.

Les horizons de temps : court terme (near-term) vs long terme (net-zero) 

La méthodologie impose de raisonner sur deux échelles :

  • Le near-term (obligatoire) fixe des objectifs à horizon 5 à 10 ans maximum par rapport à l’année de soumission
  • Le net-zero (optionnel mais recommandé) fixe un objectif de réduction d’au moins de 90 % de vos émissions globales à horizon 2050 maximum, assorti d’une neutralisation (via des puits de carbone) pour les 10 % d’émissions résiduelles incompressibles

Comment définir son objectif de réduction ?

L’objectif de réduction peut être défini en valeur absolue, en intensité ou en engagement fournisseurs ou clients. Enfin, il peut combiner ces trois méthodes.

Cibles de réduction SBTi

  • L’objectif en absolu (obligatoire pour les scopes 1 et 2) vise la réduction de votre quantité de gaz à effet de serre émise dans l’atmosphère entre l’année d’accomplissement de la cible et votre année de référence. Exemple : réduire vos émissions de 25 % entre 2021 et 2030.
  • L’objectif en intensité vise la réduction d’émissions relative à une métrique pertinente pour votre entreprise. En fonction des secteurs d’activité, cette métrique peut être très différente : il peut s’agir de réduire vos émissions par tonne de nourriture produite, par kilowattheure, par passager-kilomètre, ou encore par euro de chiffre d'affaires (€).
  • L’objectif en engagement fournisseurs ou clients consiste à fixer un objectif de pourcentage de vos fournisseurs (calculé en part d'émissions ou en dépenses) qui devront eux-mêmes adopter des objectifs alignés avec la science dans un délai de 5 ans suivant votre soumission. 

Le cadre méthodologique et les exigences sur les scopes

Le développement des objectifs est défini selon des principes à respecter impérativement :

  • Le niveau d’ambition doit être cohérent avec un niveau de décarbonation permettant de limiter le réchauffement climatique à 1,5°C (la SBTi ayant durci ses critères historiques de 2°C).
  • Scopes 1 & 2 : vos cibles doivent couvrir au moins 95 % de ces émissions.
  • Scope 3 : si votre scope 3 représente plus de 40 % de vos émissions totales (ce qui est le cas pour la majorité des entreprises), il est obligatoire de fixer un objectif dessus. Cet objectif doit couvrir au moins 67 % des émissions de votre scope 3. Il peut s'agir d'une réduction en valeur absolue, d'une réduction en intensité (ex : par produit vendu) ou d'un objectif d'engagement de vos fournisseurs.
  • L'interdiction de la compensation pour l’atteinte des objectifs de réduction : sur les moyens d’atteindre les objectifs définis, la SBTi impose que les réductions d’émissions passent par une action directe au sein de l’entreprise ou de sa chaîne de valeur. Ni les émissions évitées ni la compensation carbone ne peuvent donc être comptabilisées pour les objectifs à court terme.

💡 Le parcours PME : SBTi a prévu une voie simplifiée pour les PME. Pour être éligible au parcours PME, l'entreprise doit respecter différents critères détaillés ici. Pour elles, la fixation d'objectifs quantifiés n'est strictement obligatoire que sur les scopes 1 & 2, les coûts de soumission sont réduits et le processus est allégé.

L'expertise Aktio : modéliser ces trajectoires nécessite de maîtriser les méthodologies complexes du SBTi. L'équipe d'Aktio vous aide à choisir l'année de référence la plus stratégique, à définir les bonnes frontières d'exclusion et à traduire ces exigences en un plan d'action efficace.

4. Les 6 grandes étapes et les délais 

Voici le calendrier type pour valider votre trajectoire :

Les étapes clés de la démarche SBTi

  • Étape 1 : L'inscription et l'éligibilité (Register)

En quoi ça consiste : avant toute chose, créez un compte sur le portail en ligne de la SBTi et renseignez vos informations de base. L'organisme vérifie alors si vous êtes éligible à la démarche (secteur d'activité, type d'entreprise).

Le timing : c'est l'étape de démarrage (Mois 1), réalisée une fois que votre bilan carbone pour l’année de référence est finalisé.

  • Étape 2 : l'engagement formel (Commit)

En quoi ça consiste : vous choisissez votre niveau d'ambition (court terme obligatoire, long terme optionnel). Après quelques heures ou quelques jours, vous apparaissez publiquement comme "committed" sur le site officiel du SBTi.

Le timing : immédiat après l'inscription. Attention : c'est à ce moment précis que le chronomètre est lancé. Vous avez désormais 24 mois maximum pour soumettre votre dossier complet. 

  • Étape 3 : Le développement des objectifs (Develop)

En quoi ça consiste : c'est le cœur du réacteur (et la phase la plus chronophage). C'est à cette étape que vous devez définir une trajectoire claire : définissez vos objectifs de réduction et simulez vos trajectoires de réduction.

Le timing : comptez 2 à 6 mois de travail interne et d'itérations.

  • Étape 4 : la soumission du dossier (Submit)

En quoi ça consiste : votre dossier technique (le Target Submission Form) est ficelé et vous soumettez votre dossier.

Le timing : le dépôt se fait généralement autour du 6ème mois de votre projet global.

  • Étape 5 : l'audit et la validation (Validate)

En quoi ça consiste : un auditeur du SBTi (le Lead Reviewer) analyse vos calculs à la loupe. Les auditeurs sont stricts et exigent souvent des justifications sous une semaine (sur le choix de vos exclusions, vos hypothèses de croissance, le respect de la méthodologie GHG Protocol, etc.). L'accompagnement par un.e expert.e garantit de fournir les bonnes réponses techniques pour éviter un rejet du dossier.

Le timing : face à la hausse mondiale des demandes, comptez 1 à 4 mois entre la soumission et l’audit. Si vos réponses sont solides, vos objectifs sont officiellement validés !

  • Étape 6 : la communication et le reporting (sclose)

En quoi ça consiste : vous recevez le tampon officiel ! Vous avez l'obligation d’annoncer publiquement vos objectifs. S'ouvre ensuite la phase de déploiement de votre plan d'action, assortie d’une obligation de transparence : vous devez publier un bilan carbone complet tous les ans pour prouver votre progression vis-à-vis des objectifs de réduction validés.

Le timing : vous avez 6 mois maximum après la validation pour communiquer publiquement vos objectifs et devez réaliser votre bilan carbone chaque année.

5. De la théorie à la pratique : pourquoi se faire accompagner ? (témoignages de Alain Afflelou et Delta Dore)

Traverser la rigueur méthodologique du SBTi seul est souvent un parcours du combattant. L'accompagnement permet de sécuriser la démarche, d'éviter un rejet lors de la soumission et de monter en compétences en interne.

Le cas de Alain Afflelou : structurer la donnée et embarquer l'interne

Acteur historique de l'optique et de l'audition, le groupe Alain Afflelou s'est engagé dans une trajectoire SBTi sous l'impulsion d'une forte demande de ses investisseurs lors de son dernier Leveraged buy-out (rachat avec effet de levier), via un prêt indexé sur des critères de durabilité (Sustainability Linked Loan).

  • Le défi de la donnée : avant de s'engager officiellement, le groupe a dû transformer sa culture du reporting. 
« Historiquement, nous raisonnions en euros. Pour la SBTi, il a fallu passer à des données physiques (litres, kWh) et affiner drastiquement notre calcul scope 3, notamment auprès de nos franchisés et fournisseurs » explique Mathilde Houdart, Responsable RSE. Le groupe a d'ailleurs stratégiquement repoussé sa soumission finale pour consolider un bilan carbone irréprochable avec Aktio.

  • La stratégie scope 3 : sur le scope 3 (qui représente le gros des émissions du secteur), Aktio a modélisé plusieurs scénarios. Afin de ne pas freiner la croissance de l'entreprise tout en restant ambitieux, c'est finalement un objectif de réduction en intensité économique qui a été retenu, plus adapté à la réalité de leurs achats et de leur business model.

  • Le levier interne : pour assurer le succès de la démarche, la trajectoire a été intégrée directement dans les critères de rémunération variable (bonus) de la Direction Générale, garantissant une implication à tous les niveaux.

  • Le résultat : le groupe a vu ses objectifs near-term officiellement validés : une exigence de réduction de 42 % en valeur absolue sur les scopes 1 et 2 d’ici 2030 par rapport à 2021 et un objectif ciblé en intensité économique sur son scope 3.

Le cas Delta Dore : transformer une démarche climat déjà mature en trajectoire validée

Entreprise française spécialisée dans les solutions domotiques, Delta Dore mesure son empreinte depuis 2019 et avait déjà initié une démarche ACT Pas-à-Pas® en 2022. L'enjeu de la mission avec Aktio ? Apporter une validation scientifique externe à ces efforts.

  • La trajectoire validée : engagé fin 2022, le groupe a soumis son dossier en août 2025. Leurs objectifs "Near-term" à horizon 2031 (année de référence 2022) ont été officiellement validés : 46.2 % de réduction absolue sur les scopes 1 et 2, et 54.99 % de réduction en intensité sur le scope 3.

  • Le défi technique : il a fallu clarifier la méthodologie sur des catégories d'émissions très spécifiques au modèle de Delta Dore, comme le calcul précis de l'énergie consommée par l'exposition de leurs produits sur les points de vente.

  • Le rôle d'Aktio : en plus de sécuriser la soumission administrative, Aktio a permis à l'entreprise de renforcer sa propre rigueur de calcul sur ces postes complexes pour passer sans encombre les questions pointues de l'auditeur SBTi.

  • Le résultat : une crédibilité renforcée sur le marché et une grande fierté en interne. Le groupe se projette désormais sur l'éco-conception et vise 10 % de fournisseurs alignés SBTi à court terme.
« La validation SBTi confirme que notre stratégie s’inscrit dans une trajectoire cohérente. Être guidés par des spécialistes nous aide également à renforcer nos propres compétences. » explique Marie Armange, Chargée de mission RSE chez Delta Dore.

Conclusion 

Valider une soumission SBTi n'est pas qu'un simple exercice de reporting extra-financier : c'est le point de départ pour engager votre entreprise dans une véritable trajectoire bas-carbone. Il ne faut pas sous-estimer la phase "post-validation" : une fois le tampon officiel obtenu, le plus dur reste à faire. Il faudra mettre en place et dérouler le plan d'action sur le terrain, piloter les indicateurs au trimestre et faire un grand travail de pédagogie en interne pour que chaque métier s'approprie la démarche et contribue à faire baisser la courbe.

👉 Vous souhaitez évaluer votre éligibilité, comprendre quel serait votre effort de réduction exact ou lancer votre cadrage SBTi ? Contactez un.e expert.e Aktio pour structurer votre démarche.

Sources :