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Trois ans plus tard, l’entreprise franchit une nouvelle étape : Aktio est à nouveau certifiée B Corp avec un score en nette progression, 102,5 points contre 93,6 lors du premier audit.
Le renouvellement du label B Corp™ ne marque pas une finalité, mais une continuité. Le principe même de cette certification repose sur l’amélioration constante avec une réévaluation tous les trois ans. Ce cycle vertueux pousse les entreprises certifiées à renforcer leurs pratiques, à questionner leurs impacts et à intégrer toujours davantage les enjeux sociaux et environnementaux au cœur de leur stratégie.
Cette évolution incarne un travail collectif et une exigence continue. Elle reflète la conviction fondatrice d’Aktio : l’impact ne se décrète pas. Il se démontre, à travers les faits, les choix et les preuves.
Le label B Corp™ distingue les entreprises qui répondent à des exigences élevées et vérifiées de performance sociale, environnementale, de transparence et de responsabilité.
La certification est attribuée par B Lab, une organisation internationale qui évalue les entreprises selon cinq dimensions : la gouvernance, les collaborateurs, la communauté, l’environnement et les clients.
Obtenir le label exige de dépasser 80 points au Business Impact Assessment (BIA), un questionnaire approfondi qui mesure la performance globale d’une entreprise sur l’ensemble de ses impacts.
« B Corp™ est un cadre exigeant, qui pousse à réfléchir au quotidien à chaque détail : comment on décide, comment on travaille, comment on grandit. » Florie Faninger, Responsable Admin chez Aktio
Dès sa création, Aktio s’est donné une mission claire : engager et soutenir la révolution bas-carbone de toutes les entreprises. Les entreprises B Corp s’engagent à prendre en compte toutes leurs parties prenantes dans leurs décisions. Elles visent une économie plus inclusive, équitable et régénérative, où la création de valeur s’étend au-delà du profit financier.
Pour Aktio, cette vision est en parfaite résonance avec sa propre mission : fédérer les entreprises autour de la transition bas-carbone et leur donner les moyens d’agir concrètement. Devenir B Corp s’est imposé comme une évidence : elle permet d'objectiver cette mission, de garantir la transparence des pratiques et de progresser dans la durée.
« La certification B Corp nous offre une évaluation objective de notre impact global, au-delà de notre cœur de mission. » Alex Huyn, co-fondateur d’Aktio.
En 2022, la certification marquait une étape de structuration. En 2025, elle symbolise une étape de consolidation et de maturité : celle d’une entreprise qui ancre durablement sa mission dans ses décisions, sa gouvernance et son modèle économique.
« Être B Corp™, c’est accepter une exigence quotidienne, celle de faire de la cohérence un cap, pas un slogan. » Florie Faninger, Responsable Admin chez Aktio
En 2025, Aktio obtient un score global de 102,5 points répartis selon les cinq dimensions du référentiel B Lab. Chaque pilier évalue un aspect fondamental de la performance et de la responsabilité de l’entreprise.
• Gouvernance (16.3) :
La gouvernance d’Aktio repose sur la transparence et la sincérité. La raison d’être - fournir aux organisations de toutes tailles, les moyens de répondre au défi du changement climatique - guide chaque décision et oriente la stratégie de long terme. Cette mission est inscrite dans les statuts, garantissant qu’elle restera protégée dans la durée.
• Collaborateurs (34.3) :
Chez Aktio, chaque collaborateur est considéré comme un acteur de la mission. L’entreprise cultive un environnement fondé sur la bienveillance, l’intégrité et la montée en compétence continue. En cohérence avec sa mission, elle met l’accent avant tout sur l’engagement et les compétences de chacun.e. Cette orientation se concrétise par une diversité de profils parmi les consultant.e.s, venant d’horizons différents - ingénierie, management, recherche, domaine médical - et par la volonté d’aménager des parcours, parfois singuliers, pour permettre aux collaborateur.rices d’allier carrière chez Aktio et engagement associatif ou entrepreneurial en parallèle.
« La culture d'Aktio, centrée autour des valeurs d'empathie et d'engagement, fédère nos collaborateurs et permet une résilience collective. Le défi que nous relevons tous les jours est de rester fidèle à cette culture et lui permettre de grandir (sans se renier) en même temps que l'entreprise croît. » Hamza Mcharfi, Head of People & Culture chez Aktio.
• Collectivité (18.4) :
L’impact d’Aktio dépasse les frontières de son activité directe. L’entreprise participe à des événements - comme des conférences, forums ou salons - permettant d’échanger sur les enjeux sociaux et environnementaux. Elle collabore avec des acteurs de la transition et partage son expertise à travers des initiatives telles que le Carbon Club - un événement pour échanger sur la RSE entre professionnels. La diversité des partenaires dans ces actions reflète la conviction qu’une transformation durable ne peut se faire qu’à l’échelle collective.
• Environnement (14.5) :
L’enjeu environnemental constitue le cœur de la mission d’Aktio. L’entreprise réalise chaque année son propre Bilan Carbone pour mesurer ses progrès. Au-delà de la réduction de son propre impact, l’entreprise a conçu un modèle économique qui éduque, informe et accompagne la transformation bas-carbone. Cette dimension est reconnue par le label B Corp à travers un Impact Business Model (IBM) intitulé “Environmental Education & Information”, qui valorise les activités contribuant directement à la sensibilisation et à la formation environnementale. Aktio mobilise activement ses parties prenantes - collaborateurs, clients et fournisseurs - pour cerner leurs besoins et co-concevoir, affiner et perfectionner ses services avec une vision environnementale partagée.
• Clients (18.8) :
L’évaluation “Clients” de B Lab récompense les entreprises dont les produits ou services permettent à leurs clients d’améliorer leur propre impact social ou environnemental. C’est précisément la vocation d’Aktio reconnue à travers un second Impact Business Model : “Impact Improvement”. La plateforme et les accompagnements proposés permettent aux organisations de mesurer leurs émissions, de structurer leur stratégie climat et de piloter leurs progrès. La relation client repose sur la transparence, la fiabilité et la pédagogie, dans une logique de confiance et d’amélioration continue.
« Chez Aktio, nous accompagnons nos clients sur le long terme, dans une logique de transition durable. La transparence et la pédagogie guident l’intervention de nos consultants afin de permettre la montée en compétences des équipes clients et l’internalisation de la démarche. Même en dehors des phases de projet, nos consultants restent en contact régulier avec leurs clients, afin de les accompagner dans la définition de leurs besoins et les aiguiller vers les meilleurs partenaires. » Thibault Faninger, co-fondateur d’Aktio.
Depuis 2022, Aktio a évolué sur tous les plans : organisation, culture, effectif, gouvernance, méthodes. Cette progression se lit dans le score, mais surtout dans les pratiques quotidiennes.
Ce qui a changé :
« Dès nos premiers échanges avec Alex et Thibault, nous savions que la route pour Aktio serait droite - orientée vers un avenir bas‑carbone - mais aussi qu’elle exigerait beaucoup. La pente est raide et certains jours le sommet semble lointain. Le label B Corp représente à la fois notre boussole et notre défi : il nous guide, nous pousse à avancer et à rester fidèles à notre mission. » Laurent Barbezieux, co-fondateur d’Aktio.
Pour Aktio, la démarche Bcorp s’inscrit dans un horizon plus large : contribuer à la construction d’une économie régénérative, inclusive et mesurable. Chaque mission, chaque développement technologique, chaque collaboration vise à rendre la transition bas-carbone plus concrète, plus accessible et plus durable. C’est dans cette cohérence entre vision, action et exigence que réside la force du modèle Aktio.
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